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DX推進やシステム導入で現場の抵抗に悩む推進リーダー・人事担当者へ。マッキンゼーの7Sモデルやコッターの8段階プロセスを用い、ソフト面（人の感情・組織文化）を変革するチェンジマネジメントの実践法を解説。

限られた予算や人材の中でDX推進に悩む企業・部門に向け、DXのリアルな課題と解決策を解説。身近な業務改善から成果を出す「スモールスタート法」と推進手順を紹介します。

DX推進が失敗する原因とは？レガシーシステム・社内風土・人材育成の3つの壁や「企業の構造的無能化」、目的と手段の履き違えなど、よくある失敗パターンとチェンジマネジメントによる回避ポイントを解説します。

経済産業省・IPAが策定した「DXリテラシー標準（DSS-L）」の4つの構成要素（Why・Mind・What・How）の概要を図解スライドとともに解説。単なる知識暗記で終わらせない「課題中心の学習原則」と社内研修への落とし込み手順を分かりやすく解説。

DX（デジタルトランスフォーメーション）の定義から「なぜ今必要なのか」の背景、IT化との違い、トプコンや中外製薬等の成功事例、組織の「構造的無能化」を防ぐ変革の手順、おすすめの学習ロードマップまでを徹底解説します。