推進・実行

プロジェクト計画の立て方とWBS作成・マスタースケジュール設計のコツを解説。計画立案の3大目的、スケジュール立案の5ステップ（大日程・タスク洗い出し・担当決定・WBS作成・事前準備）、タスク分解の粒度（動名詞表記）、負荷平準化とクリティカルパス管理まで体系化。

プロジェクトマネージャー（PM）として現場を円滑に動かすための「3大心構え（全体俯瞰・密な対話・謙虚な学習）」を解説。品質と時間軸での先回り調整、心理的安全性を阻害する4つの不安の解消、尊重・傾聴・感謝によるチームの安心感醸成とアンガーコントロールまで網羅します。

プロジェクトマネジメントの基礎知識と定常業務との違いをわかりやすく解説。プロジェクトの2大特徴（独自性・有期性）、目的と目標の違い、3大要素（QCD）のバランス、立ち上げから完了までの6つの標準プロセスとPMの役割を網羅。

ITシステム開発が難航・失敗しやすい原因と対策を解説。4つの関係者（経営・現場・情シス・ベンダー）が抱える目的意識のズレと知識の壁、「本当に必要だったもの」の風刺画から学ぶ教訓、伝言ゲームを防ぐ3つの対話術を体系化。

ITシステム導入で目的を見失い失敗する原因と対策を解説。戦略と戦術の4象限、利用シナリオの5W1H具体化、売上増・コスト減のROI試算とTCO把握、現場キーマンの巻き込みを体系化。

ITシステム導入の全体像と実務プロセスを網羅的に解説。企画（目的言語化・情報収集）、社内承認（上長相談・PREP稟議・根回し）、ベンダー選定・発注（RFP・評価・価格交渉）、開発（2日前定例・UAT・移行）、運用（マニュアル教育・不具合対応・定着改善）の5大フェーズを体系化。