当サイト「ひぐま流IT道場」の運営者・ひぐまがUdemyにて公開しているオンライン講座（全25コース）の一覧カタログです。
大手SIerでのシステムエンジニア（SE）経験と、事業会社でのIT発注・DX推進・データ分析実務の双方を経験した講師が、「机上の空論にとどまらない、泥臭い現場のリアルに即した実践知」をわかりやすく体系化してお届けしています。
現在、多くの企業研修で活用されている法人向け定額サービス「Udemy Business」への全講座掲載を目指して活動を続けております。対象講座を中心に【無料体験クーポン】をご案内しておりますので、ぜひお気軽にご活用ください。
ご自身の立場や業務上の目的に合わせて、最適な学び順を体系化したロードマップをご用意しています。まずは全体像を掴みたい方はこちらをご覧ください。
【ストーリー体験型】DX実践演習シリーズ
「座学で理論を学んだが、いざ現場でどう動けばいいか分からない」「関係者の反発やベンダーとの調整を事前にシミュレーションしたい」という方に向けて、主人公になりきって変革プロセスを疑似体験する実践型ロールプレイ講座群です。
【連続ストーリー第1弾】DX実践演習（PoC編）
生成AIによる業務変革を題材に、現場インタビュー、企画立案、経営陣・関係者説明、現場の反発、総括まで、PoC（概念実証）の一連の流れを対話形式で追体験します。
【連続ストーリー第2弾】DX実践演習（システム企画・ベンダー選定編）
第1弾に続く第2章。現場ヒアリングからシステム化構想の策定、RFP（提案依頼書）の作成、ITベンダーへの提案依頼、プレゼン評価、選定確定までの上流企画プロセスを疑似体験します。
【連続ストーリー第3弾】DX実践演習（要件定義・基本設計編）
第2弾に続く第3章。選定したITベンダーと協業しながら、事業要件・業務要件・システム要件を詰め、基本設計を確定させる泥臭い実務プロセスを追体験します。
【1コース完結】DX実践演習（業務改善編）
日常業務の課題発見から関係者との対話、業務フローの再設計（As-Is/To-Be）まで、業務改善の一連の流れを1コースでサクッと体験できるエッセンシャル版です。
【基礎・戦略・組織】DX基礎知識＆戦略立案シリーズ
全社共通の「DXリテラシー（共通言語）」の獲得から、自社の強みを活かしたDX戦略の立案、変革に伴う心理的抵抗を和らげるチェンジマネジメントまで、変革の土台を学ぶコース群です。
DXリテラシー標準（DSS-L）入門
経済産業省・IPAが策定した「DXリテラシー標準」に完全準拠。全ビジネスパーソンが身につけるべき【Why（背景）】【Mind（マインド・スタンス）】【What（技術・データ）】【How（活用と留意点）】の4領域を体系的に解説します。
DX先進企業に学ぶ！DX戦略立案入門
コマツ、中外製薬、ワークマン等の先進企業事例を紐解きながら、PEST分析・5Forces分析・因果ループ図・クロスSWOT分析を活用し、自社固有の実効性あるDX戦略を導き出すプロセスを学びます。
チェンジマネジメント入門（組織・自己変革）
「ツールを導入したのに現場が使ってくれない」「新しい取り組みに反発が起きる」を防ぐため、変革に伴う人の心理や文化といった「ソフト面」に焦点を当て、変化を成功に導くリーダーシップと対話技術を学びます。
これだけUX/UIデザイン！
「誰も使わないシステム」を防ぐための顧客体験（UX）設計とユーザー接点（UI）設計の要点講座。デザイン思考の5ステップ（共感・定義・概念化・試作・テスト）と、認知・身体・精神の3つの負荷を下げるUIの基本を短時間で習得します。
0から始める！ITリテラシー超入門講座
非IT部門のビジネスパーソンに向け、プログラミングではなく「ITの仕組みを用語で正しく理解する力（読む力）」と「現場の困りごとを論理とデータで伝える力（書く力）」を分かりやすく解説します。
【上流・実行】要件定義・IT導入・プロジェクトマネジメント
「作ったのに使われない」「予算オーバーや納期遅延が起きる」というIT導入・開発の失敗を防ぎ、現場とベンダーの共通言語を持ってプロジェクトを成功に導くためのコース群です。
演習で学ぶ要件定義入門（事業・業務・システム）
システム開発の成否を決める「要件定義」を3つの階層（事業要件・業務要件・システム要件）に分けて体系解説。架空事例を用いた演習を通じて、本当に価値あるシステムを定義する技術を身につけます。
はじめてのITシステム導入
自社にITシステムを導入する際の流れ（企画・RFP作成・ベンダー選定・契約・構築・受入テスト・定着運用）を、受発注双方の経験をもとに解説。専門家に丸投げせず、主導権を持って導入を進める勘所を学びます。
はじめてのプロジェクトマネジメント入門講座
定常業務（ルーティン）とプロジェクトの違い、QCDのバランス、WBS（作業分解構成図）の作成手順、進捗・課題管理まで、プロジェクトを納期・予算内で成功へ導く実践スキルを0から習得します。
ソフトウェア開発入門講座（開発工程の全体像）
20時間超の本格講義。コンピュータの仕組みやIT用語から、提案・要件定義・基本設計・詳細設計・テスト・移行・保守運用まで、ITシステム開発の全工程を体系的に網羅したエンジニア・情シス必修の講座です。
【変革を支える】ビジネス思考・言語化・人材育成
どんなに優れた戦略やITツールがあっても、人と人との対話や合意形成がうまくいかなければ変革は進みません。思考を深め、関係者を巻き込んでチームの力を引き出すためのソフトスキル講座群です。
思考をクリアにし人を動かす「言語化」超入門
「自分の考えがまとまらない」「言いたいことが相手にうまく伝わらない」を解消する技術。頭の中を書き出して構造化する「内向きの言語化」と、事実と解釈を分けて届ける「外向きの言語化」を体系的に学びます。
合意形成を加速するファシリテーション入門
意見が対立する会議を前進させる合意形成術。対立の背景にある本音を見抜く「インサイトマップ」や、参加者の発言を引き出す問いかけ・傾聴マインドを、実践的な対立シナリオとともに学びます。
課題解決力を高める思考力トレーニング
要素分解によって本質的な課題を特定する「ロジカルシンキング」と、相互連関から副作用や構造を見抜く「システム思考」の基礎を、豊富な練習問題を通じて鍛える思考力養成講座です。
情シス・ITエンジニアのための傾聴入門
「言われた通りの機能を作ったのに使われない」を防ぐため、「何を作るか」ではなく「なぜ作るのか（背景のボトルネック）」を相手と同じ目線で理解する傾聴の技術を習得します。
教材作成入門（教え方の型・スライド設計）
社内研修、説明会、セミナー資料、e-Learning動画などですぐに使える「教え方の型」。受講生の学習意欲を引き出す動機づけ理論や、認知負荷を下げるスライドデザインの原則を体系解説します。
効果的・効率的な学習方法入門
教育目標分類（ブルーム・タキソノミー）を土台に、記憶・理解・応用・分析の各段階に最適な学習法（アクティブリコール、経験学習サイクル等）を解説。自身の学び直しや後輩・部下の育成に役立ちます。
【実務・効率化】生成AI・データ分析・Excel
日々の業務スピードを圧倒的に高め、データを根拠にした説得力のある提案や意思決定を行うための実用スキル講座群です。
生成AIとの付き合い方入門（協働モデル）
単なるプロンプト集ではなく、AIの誤り（ハルシネーション）を前提に知的生産の相棒とする「生成AI協働モデル」を解説。成果創出支援（思考・出力）、成長支援（学習）、精神的支援（不安軽減）の3軸でAIを使いこなします。
Excelで学ぶビジネスデータ分析入門
身近なExcelを使い、データから根拠を見つけて次のアクション・意思決定に繋げる手法を体感。集計・分布確認・可視化を通じて、ビジネスの課題をデータで語る基礎を学びます。
SQL(SELECT文)超入門（ブラウザ演習付き）
データベースから「欲しいデータを、欲しい時に、欲しい形」で抽出するSQLの基本を短時間で習得。面倒な環境構築なしにブラウザ上で20問以上の練習問題を解きながら学べます。
Excel超入門講座（実務で使える厳選テクニック）
「最小限の知識で、最大限の効率化を実現する」をテーマに、実務で本当によく使う関数や機能を厳選。豊富な演習問題を通じて作業時間を大幅に短縮するテクニックを身につけます。
Excelマクロ(VBAプログラミング) 入門
身近なExcelマクロを題材に、手作業の自動化と「プログラミング思考」を同時に体得。「どう作ればいいか」をロジカルに組み立てる地力を養います。
【無料】Excelの世界へようこそ！基礎入門
四則演算、セル参照、文字列結合など、Excelの基本操作を無料で体験できる入門講座です。まずはUdemyでの動画学習を体験してみたい方におすすめです。
法人研修・勉強会・講演のご相談
ひぐま流IT道場では、Udemy講座を活用した企業内研修の設計や、社内勉強会・セミナーへの登壇、DX推進に関する個別相談も承っております。
自社の課題感に合わせたカスタマイズ研修や講座の活用方法について、まずはお気軽にお問い合わせください。
【DX人材育成・学習ロードマップ】
全社的な教育設計やご自身の学習計画の参考として、本サイトでは3つの役割に応じた学習ロードマップを公開しています。
経営層・管理職向け
DXの定義や必要性、組織変革を支えるスポンサーシップを最短で学びます。
一般社員向け（DXリテラシー標準 DSS-L準拠）
DXリテラシー標準(DSS-L)に準拠し、デジタル技術の基礎知識や変革マインドを身につけ、身近な業務改善や自社課題の発見へ主体的に関わる土台を作ります。
ビジネスアーキテクト・推進リーダー向け
既存事業の効率化から新規事業の開拓までをリードするため、プロジェクト推進法やチェンジマネジメント手法などを体得します。
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